lunes, 5 de septiembre de 2011

Banif: Trichet mete presión

Banif.- Trichet, cree que es "imperioso" que las decisiones tomadas en la cumbre europea del 21 de julio pasado se apliquen de forma inmediata y rigurosa. Según afirmó, los gobiernos europeos deben estar "a la altura de sus responsabilidades".

Trichet agregó que la Unión Europea sólo estaba a mitad de camino de reformar el sector financiero y que la fragilidad del sector debe llevar al bloque a realizar más reformas para que el sistema sea más sólido.

"Está claro que tenemos una necesidad total y absoluta para que todas las decisiones de los jefes de estado y gobierno sean implementadas inmediatamente", expresó Trichet en un discurso en París durante un debate del Instituto Montaigne dedicado a los desafíos que se presentan tres años después de la quiebra de Lehman Brothers.

Además, señaló que las medidas adoptadas en la cita europea del pasado mes de julio se tienen que "aplicar de la manera más rigurosa".

Responsabilidades

"El periodo presente es extremadamente exigente y reclama que las entidades nacionales y europeas (...) estén a la altura de sus responsabilidades", argumentó.

El jefe del BCE recordó que se está terminando de discutir la reforma del Pacto de Estabilidad y que la posición de la institución que dirige es que se incorpore "el mayor grado de automatismo" para hacer frente al incumplimiento de las reglas.

"Estamos del lado del Parlamento" Europeo en lo que se refiere "al refuerzo de la prevención", añadió antes de felicitarse de que se haya creado "un segundo pilar" de vigilancia de las políticas macroeconómicas y presupuestarias de los países de la moneda única.

"En los próximos años, todo va a depender del espíritu con que se apliquen esos textos" y es necesario que se haga "con la mayor seriedad posible", comentó.

Pacto de Estabilidad

Trichet insitió en la postura del banco central en contra del "edulcoramiento" del Pacto de Estabilidad en 2005, a causa de la posición de los tres grandes Estados del euro, Alemania, Francia e Italia, que no querían ser sometidos a él.

"La crisis fue particularmente útil como revelador" de que "la gobernanza en la zona euro era totalmente esencial" y ahora "no hay ninguna ambigüedad sobre este punto" y hay "consenso" para reforzar el Pacto de Estabilidad, indicó.
Banif.

martes, 24 de mayo de 2011

Ricardo Comín se incorpora a BlackRock
Procedente de Pioneer Investments
13:43 | 23/05/2011 | POR Funds People
Ricardo Comín se incorporará en las próximas semanas a la oficina de BlackRock en Madrid tras dos años en Pioneer Investments.La oficina de BlackRock de España, dirigida por Armando Senra desde finales de 2008, se encarga también de la comercialización de los ETF del grupo, bajo la marca iShares y del que Iván Pascual es su responsable. En total, según los últimos datos de Inverco, BlackRock cuenta con un patrimonio bajo gestión en España de 3.300 millones de euros, lo que la sitúa como la tercera gestora internacional, por detrás de J.P. Morgan AM y Amundi.
En junio de 2009, Comin se incorporo a Pioneer Investments como ventas senior para el mercado español. Anteriormente, Comín trabajaba en el departamento de ventas de Fidelity International. Previamente, había trabajado en Banesto Banca Privada como director de Banca Privada de Empresas y en Citibank donde ocupó distintos puestos. Ricardo Comín tiene un MBA por la Universidad Pontificia ICAI – ICADE y es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid.

Banif vía FundsPeople

Banif.- Ricos de Asia buscan propiedades en Londres

Banif.- Los clientes de banca privada de Asia están invirtiendo en propiedades en mercados desarrollados como Londres para reducir los riesgos, según Standard Chartered Plc, el prestamista de Reino Unido que obtiene la mayor parte de sus ganancias en la región.

"Estamos viendo un flujo bastante importante hacia el Reino Unido, hacia propiedades de primer nivel de Londres, tanto comerciales como residenciales", indicó el jefe global de banca privada del banco, Shayne Nelson. "La crisis mundial sin duda afectó la disposición a correr riesgos y está lejos de haber vuelto a lo que era".

Standard Chartered se centrará en los mercados emergentes para el crecimiento de la banca privada, tratando de seducir a los millonarios de Asia, Oriente Medio y África, dijo Nelson. Asia, que generó un récord de US$ 9,500 millones en ingresos para el banco londinense el año pasado, por primera vez tendrá más personas ricas que toda América en 2013, dijo.

"La creación de riqueza en Asia es increíble", destacó Nelson, de 52 años. "En China, hay 477,000 individuos con patrimonio neto alto, o personas con US$ 1 millón o más de dinero para invertir. Y no se trata solo de China sino también de India e Indonesia".

Los activos de banca privada bajo administración en todo el mundo crecieron 31% hasta los US$ 46,000 millones al 31 de diciembre, según un informe de perspectivas del banco.



Banif

martes, 15 de marzo de 2011

"Estamos proponiendo soluciones para cubrir escenarios inflacionistas"

Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Negocio y Derecho Marítimo por la Universidad Pontificia de Comillas, Tejada cuenta con más de 19 años de experiencia en banca y gestión de activos. Antes de incorporarse a Barclays Wealth en 2006, trabajó en el área de gestión de Banca Privada de Invercaixa, en Calyon y en Barclays Bank.

En la actualidad, sus conocimientos económicos le permiten llegar a la conclusión de que estamos en un momento de recuperación global. Aunque aconseja estar vigilantes respecto a varios aspectos, como la inflación o el conflicto en los países árabes. "Estamos proponiendo soluciones para cubrir escenarios de inflación al alza", afirma.
Tejada también sigue con cautela la revuelta en Libia y la escalada del petróleo. "Las tensiones en los países árabes son un factor de incertidumbre innegable. Aunque, por ahora, no encontramos elementos de juicio suficientes para modificar nuestra asignación táctica de activos", opina. Sí admite, no obstante, que recomendaron incrementar la exposición al petróleo a algunos clientes con un perfil de inversión determinado (como cobertura de posibles riesgos), cuando las tensiones en Túnez se extendieron a Egipto.

lunes, 14 de marzo de 2011

«Subir los tipos puede ser una losa para España y para las familias»

El director de Banca Privada de Citi para España y Portugal cree que «hay que debatir menos y actuar más»

Fernando López Muñoz
Presume Fernado López Muñoz, director de banca privada de Citi para España y Portugal, de equipo. «Terriblemente trabajadores», dice de sus 23 compañeros. Y de ser muy transparentes con sus clientes al recomendar inversiones. Quizá obliga a ello el dirigir carteras de más de 25 millones de dólares. Más aún después de quedar al descubierto las vergüenzas de un mercado podrido con activos tóxicos. «¿Quién iba a pensar que Lehman Brothers iba a colapsar?», dice. «Mucha gente, gracias a Dios ninguno de nuestros clientes, quedó atrapada ahí», lamenta. «Pero sabían perfectamente el riesgo que corrían», avisa.
—¿Desaparecerán del mercado?
—Para nada. La gente no sólo está volviendo a ellos, es que nunca dejó de invertir ahí. Eso sí, ahora se hace con gran discriminación y con buen asesoramiento. Ahora se es mucho más selectivo. No es que antes se invirtiese sin sentido, pero no había el mismo conocimiento de los productos.
—Entonces hay más desconfianza.
—Hombre, esa es una de las consecuencias de la crisis. Ahora se hacen análisis más exhaustivos de los productos. Pero eso no elimina el riesgo. Por su naturaleza, el capital riesgo es un producto donde la recuperación de la inversión tarda tiempo en llegar. Un cliente no puede pensar en invertir en capital riesgo y vender al día siguiente. Si alguien ha asesorado al cliente en ese sentido, muy mal asesorado está. Hay que explicar con absoluta transparencia en qué se invierte.
—¿Y con eso basta?
—Todo análisis adicional que se haga, mucho mejor. Lo que ya se ha hecho es un ejercicio de racionalización. Hace poco escuché que el nuevo paradigma de la banca privada debía ser que el cliente es el centro del negocio. ¡Faltaría más! Eso hoy, hace veinte años y hace medio siglo. Esa ha sido siempre nuestra filosofía.
—¿En qué se invierte hoy?
—En renta variable; hay pistas que dicen que es una buena opción, aunque no exenta de incertidumbre. Los resultados empresariales han sido muy buenos. Por otro lado, con el alza de la inflación, los clientes empiezan a preguntar por bonos ligados a los precios. Y por activos inmobiliarios.
—¿Con la que está cayendo en el sector inmobiliario español?
—Es que los bancos españoles se están desprendiendo de muchas de sus propiedades y eso ha despertado el apetito de los clientes. De esta crisis han surgido oportunidades y los clientes las aprovechan. Pero no sólo en España: los inversores españoles han sido muy activos en inmuebles en EE.UU. y ahora en los emergentes.
—¿Se está incubando una burbuja inmobiliaria en Asia?
—Si no se tiene cuidado, sin ninguna duda. Pero para evitarlo está la política fiscal y monetaria. De todas formas, se habla de una burbuja inmobiliaria en el mercado asiático desde hace varios años. Y ahí siguen... Hay que tener en cuenta que la inflación es un gran aliado de los inmuebles, y parece que ya está repuntando.
—Tanto que las autoridades están muy preocupadas por controlarla...
—Sí, lo cierto es que subir los tipos ahora puede ser una verdadera losa para la periferia de Europa. Puede lastrar su recuperación económica y eso al final tiene un efecto demoledor para las familias, que siguen muy endeudadas.
—¿Temían vuestros clientes un rescate a España?
—Bueno, estaban preocupados por un posible apadrinamiento exterior y por el efecto contagio. Era como un dominó que comenzó en Grecia, pasó por Irlanda y rozó a Portugal. Todo el mundo descontaba ya que el siguiente era España, y se daba por hecho que Portugal iba a ser rescatado.
—¿Y se ha cumplido ese «apadrinamiento»?
—Digamos que tenemos unos consejeros que están asesorándonos sobre cómo hacer las cosas y por dónde ir.
—Y Portugal, la barrera psicológica, sigue igual.
—Sí, pero la sensación ya no es tan dramática. De ser la primera preocupación de los inversores, ahora es la segunda o la tercera. Eso sí, se siguen preguntando que pasará al final.
—¿Y qué va a pasar?
—Se están tomando las medidas correctas. Pero hay que debatir menos y actuar más. Cuanto más se tarde en tomar medidas peor será, porque todavía hay riesgos latentes. Hay que actuar con la firmeza que, a veces, desde la política, es difícil encontrar.
Fuente: ABC