viernes, 31 de diciembre de 2010

Pendientes de una ruptura.

El Eurostoxx50 llega a 2.880, quedando los índices europeos pendientes de una potencial ruptura para continuar un desarrollo de subida por encima de 2.900 puntos, buscando resistencia principal en 2.990. La debilidad del euro/dólar no facilita de momento una ruptura. De fallar en el movimiento de subida, volveríamos al consabido soporte 2.820. En Ibex se rompe el canal bajista de consolidación en 10.100, debería confirmar en 10.250 en cambio positivo que acaba de iniciar. Rangos del día (precios de futuros): Ibex35: 10.100-10.250-10.400, EuroStoxx50 2.82-2.880-2.990.

Por valores, movimientos a destacar en FCC, BBVA, Bankinter, Iberdrola y Red Eléctrica, todos ellos positivos


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Fuente:banif informes

jueves, 30 de diciembre de 2010

Segunda vuelta de tuerca: el fondo inmobiliario Drago recoloca la red de oficinas del Santander

Estaba al caer. El fondo inversor propietario de la red de oficinas del Santander ha sacado también al mercado los activos adquiridos en noviembre de 2007. En total, Drago Real Estate Partners, en alianza con Sun Capital y Pearl Group, adquirió 1.152 oficinas de la red del banco en España por 2.040 millones de euros. Una operación que marcó precio por su cuantía y por abrir camino en el formato de sale and lease back que luego ha abundado en el mercado inmobiliario español durante los siguientes tres años.

Según distintas fuentes del sector, el fondo Drago Real Estate, gestionado por los financieros españoles Luis Iglesias y Oleguer Pujol (socios en la gestora Mare Nostrum Capital), ha decidido ir colocando algunos lotes de activos del Banco Santander entre inversores particulares, bien a family offices, a clientes de banca privada o a institucionales, a los que ya se ha ofrecido el cuaderno de venta con las sucursales seleccionadas. Después de tres años en cartera, toca empezar a optimizar la inversión.

Después de que el Santander marcara la senda, otras entidades como BBVA (RREEF), Banco Sabadell (Moorpark Capital) o más recientemente Caja Madrid (Cerberus y Drago) han recurrido a la alternativa del sale and leaseback para obtener liquidez a cambio de vender su patrimonio inmobiliario y pasar a convertirse en inquilinos. Aunque esta solución no ha sido exclusiva de las entidades financieras, propietarias por la naturaleza de su negocio tradicional de una amplia red de metros cuadrados comerciales.

Ahora llega el turno de la segunda fase de la operación. La reventa de sucursales del Santander puesta en marcha por Drago Real Estate es muy parecida a la que llevan a cabo RREEF y Moorpark Capital con los activos de BBVA y Sabadell, respectivamente. De momento, hace unos días se conoció la venta de un lote de oficinas del banco catalán que el fondo británico colocó al multimillonario español Amancio Ortega por un importe total de 55 millones de euros sólo siete meses después de su adquisición.

Aunque con los activos de BBVA en manos de RREEF ha transcurrido algo más de tiempo, tanto en su caso como en el caso de Moorpark Capital, ambos fondos aprovechan el volumen de sus inversiones, financiadas con rentabilidades superiores al 6%, para colocar luego a terceros los mismos activos en paquetes más pequeños, que suelen cerrarse con estructuras de deuda con un retorno más ajustado, en torno al 5%, según fuentes del sector. Puro negocio de intermediación financiero-inmobiliaria.

En la operación protagonizada por Drago Real Estate los parámetros no son muy distintos. En esta ocasión, el fondo de inversión cerró la compra del lote de oficinas del Santander con una rentabilidad más ajustada, próxima al 5%, dado que fue la primera gran operación y el vendedor tenía mejor posición negociadora. Sin embargo, tras tres años de rentas (amortización), la desinversión puede competir en retornos con las de BBVA y Sabadell. Todos compiten por la reventa. Tal vez no haya mercado para todos. 

Fuente: Cotizalia

miércoles, 29 de diciembre de 2010

Enrique Kaibel, responsable de control interno a Fineco Patrimonios


Enrique Kaibel se ha incorporado a Fineco como consejero y responsable de control interno de Fineco Patrimonios, la nueva gestora de IIC del grupo BBK. Kaibel también apoyará el desarrollo de la banca privada a través de las oficinas de BBK, ayudará al desarrollo del mercado institucional y colaborará con la gestora de pensiones.


Kaibel comenzo en 1981 en Banco Urquijo, donde fue responsable comercial en la Dirección Regional de Baleares hasta 1987, pasando en esa fecha a ocupar el puesto de director del Departamento de Clientes Institucionales en la Dirección General de Mercado de Capitales. En 2000 Banco Urquijo hizo una joint venture con la francesa CDC para crear un banco (CDC Urquijo) especializado en servicos de valores para clientes institucionales y del que Kaibel fue su director Comercial desde su creación hasta su extinción en 2007 bajo diversas denominaciones (IXIS Urquijo, CACEIS bank y Exelbank) hasta que CACEIS lo vendió a Banco Sabadell y este último a BNP Paribas.

En los últimos años, ha trabajado en BNP Paribas Securities Sevices donde ha repartido las responsabilidades de responsable de ventas y relación con clientes domésticos y director de Marketing y Comunicación Interna hasta octubre de este año, fecha en la que se ha incorporado a Fineco.

Fuente: FundsPeople

lunes, 27 de diciembre de 2010

Barclays apuesta por crecer en la banca privada con una inversión de 350 millones de libras

La entidad quiere convertirse en referente de la gestión de grandes patrimonios
BARCLAYS 
PrecioVar. %Var.Fecha
2,6695-0,06%0,0024/12/10 13:35:13
Barclays pretende invertir 350 millones de libras (412 millones de euros) en su negocio de banca privada para cumplir su objetivo de situarse en el Top 5 global de las gestoras de grandes patrimonios, publica Expansión. El consejero delgado de Barclays Wealth, Tom Kalaris, anuncia que el crecimiento de este negocio en España “va a superar la media del resto de países”. 

El ambicioso plan de inversión global a cinco años estará destinado al desarrollo de tecnología e infraestructuras capaces de atraer a las grandes fortunas. “La calidad es más importante que el tamaño, de ahí que se busque la máxima vinculación del cliente”, apunta Kalaris. Asimismo, el directivo contempla el fichaje continuado de banqueros privados especialmente en España, donde “el negocio de banca privada esta muy fragmentado, lo cual hace que existan grandes oportunidades”. 

Barclays Wealth Management representa un 5% de los ingresos antes de impuestos del grupo, y el reto de Kalaris es elevar este porcentaje hasta el 10% en cinco años. Con 153.500 millones de libras en activos gestionados a nivel global, es una de las firmas que ha salido reforzada de la situación de crisis de los últimos años. 

Barclays cerró el viernes con caídas del 0,06% hasta las 2,66 libras (mercado cerrado hoy por festivo). 


Fuente: Bolsamanía

jueves, 9 de diciembre de 2010

'Globalcaja' nueva marca de la entidad resultante de las tres Cajas Rurales

Toledo, 9 dic (EFE).- La nueva caja resultante de la fusión de las Cajas Rurales de Albacete, Ciudad Real y Cuenca se denominará 'Globalcaja' y tendrá cuatro tipo de negocios segmentados, para el ámbito rural, para empresas, particulares y de banca privada.
La nueva marca identificativa y el logotipo de la entidad resultante, que estará funcionando en mayo de 2011, fue presentada hoy por los presidentes de las tres entidades, Luis Díaz Zarco (Ciudad Real), Higinio Olivares (Albacete) y Carlos Sierra (Cuenca), además de por el director general de la Caja Rural de Ciudad Real, Miguel Ángel Calama.
El nuevo nombre y logo de la entidad, según han explicado, ha sido seleccionado de entre los profesionales y directivos de la entidad mediante un concurso de ideas y después de hacer una criba de las más de setecientas propuestas presentadas.
La nueva marca de las tres entidades mantiene el color verde tradicional de las cajas rurales, aunque con el diseño de una nueva espiga e incorpora el color negro y el verde pistacho.
'Globalcaja', que tendrá su sede corporativa en Toledo, no renuncia a nuevas incorporaciones y estará abierta no solo a la Caja Rural de Toledo, sino a otras, ha dicho Calama a preguntas de los periodistas.
Además, no solo tienen previsto mantener las 267 oficinas que ahora tienen abiertas, sino que habrá nuevas aperturas para dar cabida a los cuatro segmentos de negocio.
Respecto a la plantilla de 940 empleados que ahora tienen tampoco está previsto destruir empleo, sino "más bien al contrario", ya que "no se solapa ninguna oficina".
Respecto a la segmentación del negocio en cuatro tipo de oficinas, Calama lo considera conveniente ya que el sistema generalista no da las respuestas adecuadas para las demandas de futuro y ha puesto como ejemplo el de La Caixa, que ya aplicó el año pasado esta nueva estrategia de negocio y de mercado.
La nueva entidad que resultará de la fusión de las Cajas Rurales de Albacete, Ciudad Real y Cuenca (recientemente se ha incorporado la Caja Rural de La Roda) será líder en la región por tamaño y beneficios y ocupará el quinto lugar por activos del conjunto de todas las Cajas Rurales y la segunda por beneficios.
El activo total de esta fusión será superior a los cuatro mil millones de euros, tendrá unos fondos propios de 331 millones de euros y casi cuatrocientos mil clientes.
Los responsables de estas entidades se han mostrado muy satisfechos con el ritmo del trabajo que se marcaron el pasado mes de septiembre y ya tienen "casi terminados" los estatutos que regirán la nueva entidad.
También se ha definido el organigrama y las responsabilidades que cada uno tendrá en 'Globalcaja', que estará conformada por la asamblea de socios, el consejo rector, un presidente (Luis Díaz Zarco), dos copresidentes (Higinio Olivares y Carlos de la Sierra) y tres directores generales.
Así, Victoria Fernández, directora general de la Caja Rural de Albacete, asumirá las áreas de la dirección financiera, dirección de riesgos, dirección de medios, dirección de desarrollo y negocio y de redes.
El director general de la Caja Rural de Ciudad Real, Miguel Ángel Calama asumirá las competencias de la dirección de planificación y estrategia corporativa, la dirección de comunicación y marca, la dirección de personas, la dirección de corporación y nuevos negocios y las cuatro fundaciones que tendrá la entidad nueva.
Por su parte, el director general de la Caja Rural de Cuenca, Ernesto Berdala, se hará cargo de la secretaría general, la dirección jurídica, la dirección de auditoría y control y la intervención general. EFE.
Fuente: ABC/Agencias

Los clientes de "la Caixa" Banca Privada obtendrán descuentos del 15% en la compra de artículos de los diseñadores españoles

El desarrollo de un plan de fidelización para los clientes del segmento de banca privada de "la Caixa", a través de la “Tarjeta de Autor”, es uno de los pilares del acuerdo que firmaron este año los creadores de moda españoles y "la Caixa" Banca Privada. De esta forma, los más de 34.000 clientes de “la Caixa” Banca Privada disfrutarán de un descuento del 15% en la compra de artículos de los diseñadores españoles que forman parte de la Asociación Creadores de Moda de España (ACME).

Con esta tarjeta, que ya ha entrado en vigor, los clientes de "la Caixa" Banca Privada obtendrán importantes descuentos en las exclusivas tiendas, sastrería a medida y vestidos de novia de los diseñadores de ACME que han suscrito el acuerdo: Ailanto, Alma Aguilar, Amaya Arzuaga, Ana Locking, Ángel Schlesser, Antonio Alvarado, Custo Barcelona, Davidelfín, Devota & Lomba, Duyos, Francis Montesinos, Hanníbal Laguna, Javier Larrainzar, Jesús del Pozo, Juanjo Oliva, Lemoniez, Lydia Delgado, Miguel Palacio, Pedro del Hierro, Roberto Torretta, Roberto Verino y Victorio & Lucchino.

Esta iniciativa surge del acuerdo firmado entre "la Caixa" Banca Privada y la Asociación Creadores de Moda de España (ACME) para desarrollar un plan de fidelización para los clientes de Banca Privada, mediante una estrategia innovadora, que incluye ventajas y acciones exclusivas. Es la primera vez que una entidad financiera –a través de su segmento de banca privada– y el sector de la moda firman un acuerdo de estas características.

El compromiso también incluye la colaboración con la Fundación "la Caixa", a través del programa Incorpora de la Obra Social, para desarrollar acciones específicas de formación para personas en riesgo de exclusión social, impartidas por diseñadores y miembros de la Asociación.

Además, gracias al convenio, los creadores de ACME tendrán la oportunidad de recibir el asesoramiento personalizado de los gestores de Banca Privada de "la Caixa".


Evolución positiva de “la Caixa” Banca Privada


La mayor complejidad en la gestión de grandes patrimonios requiere de un asesoramiento financiero totalmente personalizado, que está incluido en la oferta de banca privada de "la Caixa". La consolidación de "la Caixa" Banca Privada ha permitido incrementar los recursos gestionados y valores hasta los más 35.300 millones de euros a cierre del tercer trimestre. Esta evolución se fundamenta en la fuerte actividad comercial llevada a cabo por los gestores de banca privada (322 aproximadamente), apoyados en los centros especializados (32 integrados en la red) y la red de oficinas.

Con este volumen de patrimonio gestionado, "la Caixa" Banca Privada ha alcanzado una posición de liderazgo en el sector de entidades de banca privada, convirtiéndose en referencia en un mercado cada vez más estrecho, donde la solvencia de una entidad como "la Caixa" está siendo decisiva para aquellos inversores que se plantean su entidad de referencia para la gestión de patrimonio


Fuente: Extraconfidencial.com

miércoles, 17 de noviembre de 2010

La banca privada en Córdoba y Jaén tras la crisis. Presentación a Medios

El director de Organización de Banif para Andalucía, Canarias y Extremadura, Manuel Sánchez, el director de Comunicación de Banif en España, Javier Ferrer, y el director de Banif en Córdoba, Esteban Morón, han detallado en una rueda de prensa organizada en Córdoba el Miércoles 17 de Nocviembre, el estado de la Banca Privada en Jaén y Córdoba y el incremento del patrimonio de clientes gestionado en la oficina de Banif en Córdoba, que engloba también a los clientes de la entidad en Jaén.

Descargar Presentación >>

lunes, 4 de octubre de 2010

Banif: Impuestos+crisis, cómo responder con la Banca Privada

Aunque realmente la subida de impuestos para las rentas más altas no ha sido excesiva, lo más preocupante es la tendencia. Ante una fiscalidad cambiante y al alza sobre los grandes patrimonios y en el marco de una crisis de mercados aún no resuelta, busque soluciones en la banca privada.

Banif: Las mejores propuestas de Inversión para el último trimestre

En Banif estiman que a pesar del contexto global de ralentización de la actividad económica que se avecina, en los meses venideros hay argumentos (valoración, flujos, resultados empresariales, normalización de las curvas soberanas, amplio margen de mejora del mercado interbancario...) puede dar apoyo a los activos de riesgo.

lunes, 13 de septiembre de 2010

Málaga amasa más de diez mil grandes fortunas

La provincia alberga una suma de patrimonios que ronda los ocho mil millones de euros 
Fuente: ALMUDENA NOGUÉS anogues@diariosur.es | Diario Sur, Málaga.
  • En los primeros ocho meses del año se vendieron en la provincia una treintena de coches de alta gama, según Ganvam. Málaga concentra un tercio del total regional.
  • 1.500.000 es el precio medio de una vivienda de lujo en Málaga, el cual ha bajado por la crisis. El 35% de los ahorradores reside en la capital.
  • euros es desde que está la crisis el gasto mensual medio por persona en Puerto Banús.
  • -13%. Según los cálculos de Banif (filial de banca privada de Santander), este es el porcentaje de grandes fortunas que ha restado en los últimos años la crisis en Málaga.
  • 100 euros por comensal es la factura mínima de cualquier restaurante de alto 'standing'. En la provincia hay un centenar.

El perfil de rico coincide con el de un miembro de un grupo familiar de empresarios o profesionales liberales
En plena crisis, paradojas de la vida, los ricos están de moda. Las cadenas de televisión, a sabiendas del poder hipnotizante de sus viviendas de súper lujo y de sus caros hábitos de consumo, se afanan estos días por poner cara a los millonarios españoles (se estima que son alrededor de 440.000). En el caso de Málaga, ingredientes como el clima, las oportunidades de negocio generadas por el sector inmobiliario y el peso del turismo o su estratégica situación geográfica explican que la provincia haya sido históricamente un poderoso imán de grandes fortunas. Algunas de ellas han saltado recientemente a la palestra al calor del tirón mediático. Es el caso de la empresaria Olivia Valere, que encarna el lujo marbellí, o de la argentina Mariana Nannis, esposa de un ex jugador de fútbol internacional. Pero ni mucho menos son las únicas. Según los datos que maneja la banca privada (y que coinciden con los de los técnicos de Hacienda), más de diez mil grandes ahorradores tienen fijada su primera residencia en nuestro territorio, donde amasan cuantías de vértigo que rondan los ocho mil millones de euros. La friolera de casi un millón por cabeza.

Estas cifras convierten a Málaga en uno de los principales rincones andaluces en términos monetarios. Así, la provincia concentra una cuarta parte de las riquezas de la comunidad, lo que a juicio de los gestores de patrimonios revela la «pujanza» de la capital y la Costa del Sol. Eso sí, como al resto de los mortales, la crisis también ha influido en este colectivo. Los cálculos de Banif (filial especializada en banca privada de Grupo Santander) apuntan a que su mercado de potenciales clientes descendió en 2009 un 13% en la región hasta las 46.500 personas, las cuales se reparten 32.000 millones
.
Pieza clave en Andalucía


Y donde huele a dinero, allí que acuden las entidades financieras. Ello explica la fuerte implantación de la banca privada en Málaga. «Para cualquier compañía que desarrolle gestión de patrimonios estar en la provincia es absolutamente vital», resume Carlos Gálvez, director regional de Deutsche Bank Private Wealth Management para Andalucía.

Para este sector de negocio, ser rico es sinónimo de tener, como mínimo 300.000 euros líquidos contantes y sonantes, no invertidos en bienes inmuebles o de otro tipo. Sin embargo, cada cual aplica su baremo. Por ejemplo, en Deutsche Bank son más selectivos y consideran que una gran fortuna es aquella que supera los dos millones de euros. Se trata de la misma filosofía que aplica BBVA Patrimonios, que inauguró a finales de año oficina en Málaga. El objetivo de la entidad es duplicar en tres años los recursos gestionados, con lo que alcanzaría los doscientos millones de euros en patrimonio y los cien grupos familiares clientes del banco.

Hablando de clientela, basta con tener un ápice de curiosidad para plantearse la pregunta ¿cuál es el perfil del ahorrador malagueño? El relato de los profesionales que les ayudan a amasar sus fortunas sirve para trazar una radiografía. Como explican, se trata en su mayoría de grupos familiares (en el 95% de los casos). Normalmente, gestionan su dinero de forma conjunta, aunque la voz cantante la suele llevar una persona de unos 55 años.

Desde el sindicato de técnicos tributarios (Gestha) aseguran que tres de cada cuatro ricos engordan sus cuentas corrientes con el sudor de su frente. Aquí, pues, se viene abajo el primer tópico, como destaca Carlos Gálvez. «El grueso de nuestros clientes son empresarios, ejecutivos o profesionales liberales que han ido creando patrimonios con mucho mérito gracias al esfuerzo de su trabajo. El que recibe una importante herencia es anecdótico. Predominan los empresarios de pico y pala», insiste.

Su testimonio coincide con el diagnóstico que hacen desde Banif. «Hay mucho mito en torno a este colectivo. No todos los ricos viven en Marbella ni conducen grandes coches. Muchos son personas normales y corrientes que han podido ir ahorrando gracias a sectores pujantes como el inmobiliario y los servicios, liderado por el turismo», sostienen.

Segundo tópico desmontado: el grueso de los diez mil acaudalados con residencia en la provincia no tienen una mansión en la Milla de Oro. Fuentes de Banif estiman que el 35% -esto es, un tercio- viven en la capital. El resto están muy repartidos por la provincia, siendo Marbella el segundo imán de riquezas, con un porcentaje del 7%. Le siguen por orden de importancia Fuengirola, Vélez-Málaga y Estepona.

En el caso de la capital, el presidente de la Asociación de Constructores y Promotores, José Prado, explica que las grandes villas se concentran en la zona este, en áreas residenciales de prestigio como el Paseo de Sancha, Gibralfaro, El Limonar, Cerrado de Calderón o El Candado. «Hablamos de casas cuyo coste supera el millón de euros y que son auténticos trajes a medida. Normalmente el propitario adquiere el terreno y encarga el diseño y la construcción a un equipo de su confianza», desvela.

Kristina Szekely -dueña de una prestigiosa inmobiliaria especializada en viviendas de alto 'standing' en la Costa del Sol- subraya el atractivo de la provincia para el mercado del ladrillo de lujo. Preguntada por el tipo de clientes adinerados que compran una primera residencia para asentarse aquí afirma que predominan parejas de mediana edad (sobre todo abogados, notarios, médicos o empresarios) que huyen del estrés de otras grandes ciudades y que valoran desde el clima a las buenas comunicaciones o la oferta educativa, deportiva y cultural de Málaga a la hora de fijar su hogar. Pero ahora miran el precio algo más que antes. «Ahora lo que más se venden son las villas de hasta dos millones de euros y los apartamentos por debajo del millón», cifra esta experta, que comercializa entre seis y ocho de estos inmuebles cada mes.

En el área occidental, las urbanizaciones con más fortunas por metro cuadrado son Sierra Blanca, Los Monteros, (ambas en Marbella), El Madroñal o La Zagaleta (en Benahavís), Guadalmina Baja (San Pedro de Alcántara), Casasola o la Boladilla Alta (Estepona), entre otras. Sus inquilinos las pagan en su mayoría a tocateja. Sin hipoteca que valga, como confirma Pia Arrieta, socia de Diana Properties, quien desvela que entre los requisitos más exigidos para este tipo de viviendas se encuentran el suelo radiante (con calefacción), la piscina interior, las vistas, la seguridad o un garaje amplio. Todo ello, por supuesto, a cambio de desembolsar cantidades astronómicas que en algunos casos llegan a los 20 millones de euros.

Coches exclusivos


Pero las casas en las que ponen sus miras estos ahorradores no son las únicas que suman ceros a sus tarifas. Igual ocurre con los coches. El presidente de la patronal de vendedores Ganvam, Juan Antonio Sánchez, confirma que Málaga es una provincia estratégicamente importante en el segmento de vehículo de alta gama. En agosto se comercializaron cinco unidades de turismos de lujo en el conjunto de la provincia mientras que en el acumulado enero-agosto salieron de los concesionarios malagueños 31 de estos coches, lo que supuso un tercio del total regional: 93.

Entre las marcas más demandadas destacan Audi, Mercedes y BMW. Además, se adquirieron tres Lexus, dos Jaguar y dos Maserati, unidades que en ciertos casos superan los 120.00 euros. Y eso que también les salpica la crisis. «El volumen de negocio ha caído hasta un 60% en este segmento, que no escapa de la atonía general del mercado, que seguirá afectado hasta que el Gobierno adopte medidas», plantea Sánchez.
En lo que a restauración se refiere, y a tenor de los números de los que dispone la Asociación de Empresarios de Hostelería de la Provincia (AEHMA), Málaga suma alrededor de un centenar de restaurantes dedicados a lo que se viene llamando alta gastronomía. Se trata de locales donde la factura rara vez baja de los cien euros por comensal. En la capital destacan el Café de París, Montana, Adolfo o Limonar 40, entre otros. El abanico se abre en el entorno de Marbella, donde se multiplican este tipo de negocios en los que se dejan ver muchos de los ricos de la provincia. El restaurante Calima, del tan de moda chef malagueño Dani García, es quizás uno de los más mediáticos.

El ya mencionado Café de París es otro de ellos. Su responsable, José Carlos García, cuenta que algunos de sus clientes llegan en limusina o en yate, que aparcan en el puerto. En sus fogones, dice, buscan calidad, privacidad y distinción. «Quieren sentirse exclusivos, igual que cuando uno se compra un bolso de Louis Vuitton», ilustra. El menú más demandado de su restaurante cuesta 130 euros, cuantía que algunos rebasan con creces. «El otro día salió una botella Petrus del 98 que costaba 2.100 euros», confiesa.

Desorbitadas también son las sumas que se gastan algunos de estos ricos en tiendas exclusivas de Puerto Banús, el recinto con mayor densidad de tiendas de lujo por metro lineal, como advierte el representante de sus comerciantes Giuseppe Russo. Allí, firmas como Christian Dior, Chopard, La Perla, Louis Vuitton, Jimmy Choo, Carolina Herrera o Loewe compiten por atraer sus Visas Platinum. ¿El gasto medio? Russo lo revela. «Antes de un crédito mensual de 20.000 se gastaban casi el 90%, ahora intentan no pasar de los 6.000 por la situación de crisis», advierte.

Pero no todos son tan extravagantes. Así lo reivindican los profesionales de banca privada, que reiteran que el grueso de sus clientes son acaudalados anónimos, que llevan la discreción por bandera. A la hora de gestionar sus ahorros, suele ser conservadores. No corren altos riesgos, diversifican y se dejan asesorar siempre con un mismo fin: preservar su capital y lograr que su poder adquisitivo crezca por encima de la inflación.

miércoles, 8 de septiembre de 2010

Resultados bancas privadas comparables 31-06-10

Banif ha presentado un informe comparativo de resultados de Bancas Privadas, basado en los datos de la Asociación Española de la Banca, en el que se aprecia el comportamiento de los diferentes actores y el momento que está pasando el sector.

Banif  presenta unos resultados de impuestos muy positivos con un crecimiento en los beneficios antes de impuestos del 45,8%  sobre el mismo periodo del año pasado.

Descargar informe completo >>

lunes, 6 de septiembre de 2010

Estudio Banif: León ha perdido 1.281 ricos por la crisis durante los dos últimos años

León acumula más de 6.359 personas con más de 300.000 euros a pesar de la significativa cifra de 1.281 ricos menos durante los dos últimos años.

Según datos aportados por el INE, el Banco de España, La Caixa y Banif (filial de banca privada del grupo Santander), en la provincia  de León viven 6.359 personas que acumulan en su cuenta corriente 300.000 euros o más, la cifra más alta de la comunidad Castellano Leonesa, con un volumen patrimonial que roza los 3.900 millones.

El estudio elaborado por Banif revela que en las nueve provincias de Castilla y León hay más grandes patrimonios empadronados en el medio rural que en la capital, según El Norte de Castilla. De hecho, en la provincia leonesa ‘sólo’ están domiciliadas en la capital 1.473 riquezas lo que representa el 23% del total.
La segunda demarcación que concentra mayor número de pudientes es Valladolid (5.754) –pese a superar en población a León– seguida de Burgos con 5.497 adinerados.

Hace 24 meses, España registraba 443.000 grandes fortunas con un patrimonio financiero superior a los 300.000 euros, que son los que el sector de la banca de inversión define como clientes potenciales; ahora, la crisis ha ‘arrasado’ con un 10% y los dígitos han bajado hasta los 399.304 ricos. Mientras, en Castilla y León, 32.465 personas no conocen los números rojos y ‘presumen’ de un patrimonio de 24.369 millones, lo que supone una caída del 17% respecto a 2007.

La comunidad es la quinta autonomía española con más ricos en su censo, siendo las dos con mayor potencial Madrid y Cataluña.

Por otro lado, el impuesto para ricos que ultima el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero para las rentas por encima del millón de euros afectaría a menos de un millar de leoneses.

Esta tasa, una versión renovada del extinto Impuesto de Patrimonio, ‘obligaría’ a las fortunas de más de diez millones a aportar a las arcas estatales una media de 124.000 euros y 8.400 euros a los patrimonios de entre uno y cinco millones.

Informe Banif: El volumen de ricos cayó un 22,45% en Castilla y León

Banif. De izquierda a derecha: Ignacio Gallego, Álvaro Martín, José Martínez de la Rosa y Pablo Mateos Guilarte

Según los datos aportados por Banif   y siguiendo la tendencia general, el volumen de capital movido por la banca privada en Castilla y León descendió un 22,45 por ciento entre 2007 y 2009 mientras que el de  clientes cayó en un 17,05 por ciento en el mismo periodo.

   De este modo, el volumen de capital gestionado por la banca privada en la Comunidad pasó de 31.240 millones de euros en 2007 a 24.369 millones en 2009, lo que supone una caída del 22,45 por ciento, ligeramente superior a la computada en el ámbito nacional, que fue del 21,61 por ciento (pasó de 492.557 a 386.100 millones de 2007 a 2009).

   En referencia a los "potenciales", modo en que se denomina a los poseedores de más de 300.000 euros en activos líquidos, la cifra pasó de 39.137 a 32.465 por lo que el descenso fue del 17,05  por ciento en el mismo periodo, cifra ostensiblemente superior a la de España, donde el número de personas con ese patrimonio cayó en un 9,92 por ciento (pasó de 443.261 en 2007 a 399.304 en 2009).

   El director de la zona Noroeste de Banco Banif, José Martínez de la Rosa, responsable de nueve oficinas ubicadas en León, Valladolid y Burgos, aseguró que el perfil de los clientes, históricamente vinculado al sector agrario, ha experimentado un cambio en los últimos cinco años y se amplió más a la industria y a la inversión particular.

   En volumen, la provincia de Burgos lideró el ranking regional con un montante de 4.780 millones seguida por Valladolid, con 4.459 millones; León, con 3.849 millones; Salamanca, con 2.939 millones; Palencia, con 2.074 millones; Ávila, con 1.870 millones; Segovia, con 1.740 millones; Zamora, con 1.415 millones y, por último, Soria, con 1.243 millones.

   Las principales caídas registradas entre 2007 y 2009 se registraron en las provincias de Segovia, con un volumen un 29,41 por ciento menos; Ávila con un 27,72 por ciento menos; Zamora con un 27,20 por ciento menos; Burgos con un 26,12 por ciento menos; Valladolid, con un 22,80 por ciento menos; Palencia, con un 20,51 por ciento menos; León, ciento un 19,60 por ciento menos; Soria, con un 16,82 por ciento menos, y Salamanca, con un 10,61 por ciento menos.

Banif: Las grandes fortunas invierten menos en España

Los activos financieros con sello español están estigmatizados y, desde que estalló la crisis, han ido perdiendo cada vez mayor peso en las carteras de las grandes fortunas españolas. Las nada halagüeñas previsiones de crecimiento de nuestro país han animado a los grandes patrimonios a buscar oportunidades de inversión fuera de nuestras fronteras.

Al cierre de 2007, las sicav –vehículos de inversión que utilizan las familias acaudaladas para canalizar su capital– tenían invertido dentro de España 17.075 millones de euros, cifra que se ha reducido un 25%, hasta situarse en 12.862 millones de euros al cierre del mes de marzo, según los últimos datos de la CNMV.
Teniendo en cuenta el patrimonio total que se administra a través de estas sociedades –31.481 millones en 2007 y 26.417 millones, en 2010–, se desprende que, antes de la crisis, las sicav tenían el 54% de su patrimonio total colocado en activos españoles, mientras que, en 2010, este porcentaje se ha reducido al 41%.

El movimiento inverso se ha dado en los activos extranjeros, cada vez más relevantes en las carteras.
“Los grandes inversores huyeron, primero, de la renta variable española (sobre todo de pequeños y medianos valores)y, cuando la crisis de deuda griega puso en el punto de mira a los bonos españoles, hubo una huida hacia la deuda de más calidad, como la alemana”, explica Miguel Ángel García, director de inversiones de Banca Patrimonial Banca March.

Aunque la tendencia de los últimos años ha sido sobreponderar los activos foráneos, en detrimento de los nacionales, varias firmas confían en que la situación cambie de signo:“Esta tendencia corresponde a una fuerte caída de los activos de renta variable española, pero no va a continuar.
Llegará una fase de estabilización a medida que la economía vaya recuperándose”, explican fuentes de Banif. Aun así, la entidad reconoce que en el corto plazo, no es probable que el inversor vuelva a confiar en las cotizadas del Ibex.

Por su parte, la dirección de Sabadell Banca Privada opina que “el mercado español no está caro en términos históricos, por lo que debería tener un buen comportamiento en el medio plazo”.
Alicia Arriero, responsable de sicav de Inversis, indica que “la clave para que la apuesta por España resulte favorable pasará porque, además de los inversores nacionales, sean los extranjeros los que recuperen la confianza en nuestro mercado”.

Por otro lado, la debilidad del euro frente al dólar es otro de los factores que está impulsando las inversiones al otro lado del Atlántico. En lo que va de año, las inversiones en bolsa americana se han revalorizado más de un 11%, sólo por el cambio de divisa.

Fuente: Expansión

viernes, 3 de septiembre de 2010

Banif estima que Euskadi cuenta con 27.089 clientes potenciales de banca privada...

 ...con un volumen de 28.438 millones

Los inversores con un patrimonio financiero superior a 300.000 euros descendieron más de un 7% y el volumen un 22% entre 2007 y 2009
BILBAO, 25 (EUROPA PRESS)
La filial del grupo Santander especializada en Banca Privada, Banif, estima que Euskadi tenía en 2009 un total de 27.089 clientes potenciales de banca privada, -con un patrimonio financiero superior a 300.000 euros-, y un volumen acumulado de 28.438 millones de euros, el 6,7 por ciento del conjunto del Estado.
En rueda de prensa en Bilbao, el director de Banif en Bizkaia, Jorge Barrenechea y su director de organización en el País Vasco y Navarra, Ignacio Gorostiza dieron a conocer los resultados de la entidad.
En su intervención, Barrenechea señaló que en Euskadi existe un total de 27.089 clientes potenciales de banca privada, que son las personas que tienen un patrimonio financiero superior a 300.000 euros y que cuentan con un volumen acumulado de 28.438 millones de euros, que representan el 6,7 por ciento del conjunto del Estado. Al respecto, indicó que Bizkaia aglutina a 12.230 de los 27.089 posibles inversores.
En este sentido, señaló que en Euskadi el número de personas con un patrimonio financiero superior a los 300.000 euros descendió un 7,5 por ciento entre 2007 y 2009. Por su parte, el volumen acumulado también descendió, pero de forma más acusada al caer hasta un 22 por ciento.
Además, explicaron que el volumen de negocio de la banca privada descendió en España entre julio de 2007 y julio de 2009 un 22 por ciento, pasando de 492.557 millones de euros a 386.100 millones y destacaron que "el desplome del sector inmobiliario ha tenido mucho que ver en dicha caída".
Por otra parte, en el País Vasco las hipotecas sobre viviendas cayeron en 2009 un 16 por ciento en cuanto al número de solicitudes realizadas y un 30 por ciento respecto al importe. En España, por su parte, el desplome del número de viviendas se situó en torno al 22 por ciento.
TENDENCIAS
Respecto a las tendencias para los próximos años, indicaron que la "prioridad" de los clientes vuelve a ser preservar el patrimonio de las oscilaciones del mercado. Además, se antepone la solvencia y la confianza de las entidades a otros factores.
Por otra parte, los clientes demandan soluciones globales para cualquier necesidad de sus finanzas, "desde las más sencillas a las más complejas, a través de un único banco". "Demanda productos más sencillos que protejan el capital y optimicen la inversión", agregó.
Respecto a la confianza por parte de los clientes, el director de comunicación destacó que más de un 60 por ciento de los inversores declaró que la misma bajó respecto a sus gestores del patrimonio.

Los Ricos de Zapatero

Unas sesenta mil personas en España podrían superar la barrera del millón de euros de patrimonio financiero, cantidad que se considera podría ser el tope para el nuevo impuesto.



Unas sesenta mil personas en España podrían superar la barrera del millón de euros de patrimonio financiero, cantidad que se considera podría ser el tope para el nuevo impuesto sobre la riqueza que tiene en mente el presidente del Gobierno.

De estas sesenta mil personas, dos terceras partes (41.152) tendrían un patrimonio entre el millón de euros y los 2,4 millones; otras 14.656 entre los 2,4 millones y los diez millones, y poco más de 4.000 (4.342 en concreto) superarían la estratosférica cifra de diez millones de euros.

El estudio lo presentó en febrero Banif, la banca de inversión del grupo Santander, que cifraba en 60.150 los «millonarios». Las cifras se refieren a julio de 2009, aunque representan la última estimación disponible ya que no ha habido actualización posterior. Fuentes de Banif aseguraron a ABC que «si hiciéramos ahora el estudio saldrían resultados parecidos», ya que la caída en picado del periodo 2007-2009 se ha tornado en estancamiento.

Si finalmente se materializa ese impuesto a la riqueza, tal y como pretende el presidente del Gobierno, estas personas estarían en el punto de mira, aunque quizá también las otras 340.000 que superan los 300.000 euros según el informe. Y todo ello siempre que no se tuviera en cuenta el patrimonio inmobiliario, de gran importancia en España y mucho más difícil de cuantificar por la falta de valoraciones actualizadas de muchos inmuebles.

Las autonomías donde más ricos hay son, por este orden, Madrid, Navarra, País Vasco y La Rioja.


Fuente: Mario S. Guillén , ABC