El Eurostoxx50 llega a 2.880, quedando los índices europeos pendientes de una potencial ruptura para continuar un desarrollo de subida por encima de 2.900 puntos, buscando resistencia principal en 2.990. La debilidad del euro/dólar no facilita de momento una ruptura. De fallar en el movimiento de subida, volveríamos al consabido soporte 2.820. En Ibex se rompe el canal bajista de consolidación en 10.100, debería confirmar en 10.250 en cambio positivo que acaba de iniciar. Rangos del día (precios de futuros): Ibex35: 10.100-10.250-10.400, EuroStoxx50 2.82-2.880-2.990.
Por valores, movimientos a destacar en FCC, BBVA, Bankinter, Iberdrola y Red Eléctrica, todos ellos positivos
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Fuente:banif informes
viernes, 31 de diciembre de 2010
jueves, 30 de diciembre de 2010
Segunda vuelta de tuerca: el fondo inmobiliario Drago recoloca la red de oficinas del Santander
Estaba al caer. El fondo inversor propietario de la red de oficinas del Santander ha sacado también al mercado los activos adquiridos en noviembre de 2007. En total, Drago Real Estate Partners, en alianza con Sun Capital y Pearl Group, adquirió 1.152 oficinas de la red del banco en España por 2.040 millones de euros. Una operación que marcó precio por su cuantía y por abrir camino en el formato de sale and lease back que luego ha abundado en el mercado inmobiliario español durante los siguientes tres años.
Según distintas fuentes del sector, el fondo Drago Real Estate, gestionado por los financieros españoles Luis Iglesias y Oleguer Pujol (socios en la gestora Mare Nostrum Capital), ha decidido ir colocando algunos lotes de activos del Banco Santander entre inversores particulares, bien a family offices, a clientes de banca privada o a institucionales, a los que ya se ha ofrecido el cuaderno de venta con las sucursales seleccionadas. Después de tres años en cartera, toca empezar a optimizar la inversión.
Después de que el Santander marcara la senda, otras entidades como BBVA (RREEF), Banco Sabadell (Moorpark Capital) o más recientemente Caja Madrid (Cerberus y Drago) han recurrido a la alternativa del sale and leaseback para obtener liquidez a cambio de vender su patrimonio inmobiliario y pasar a convertirse en inquilinos. Aunque esta solución no ha sido exclusiva de las entidades financieras, propietarias por la naturaleza de su negocio tradicional de una amplia red de metros cuadrados comerciales.
Ahora llega el turno de la segunda fase de la operación. La reventa de sucursales del Santander puesta en marcha por Drago Real Estate es muy parecida a la que llevan a cabo RREEF y Moorpark Capital con los activos de BBVA y Sabadell, respectivamente. De momento, hace unos días se conoció la venta de un lote de oficinas del banco catalán que el fondo británico colocó al multimillonario español Amancio Ortega por un importe total de 55 millones de euros sólo siete meses después de su adquisición.
Aunque con los activos de BBVA en manos de RREEF ha transcurrido algo más de tiempo, tanto en su caso como en el caso de Moorpark Capital, ambos fondos aprovechan el volumen de sus inversiones, financiadas con rentabilidades superiores al 6%, para colocar luego a terceros los mismos activos en paquetes más pequeños, que suelen cerrarse con estructuras de deuda con un retorno más ajustado, en torno al 5%, según fuentes del sector. Puro negocio de intermediación financiero-inmobiliaria.
En la operación protagonizada por Drago Real Estate los parámetros no son muy distintos. En esta ocasión, el fondo de inversión cerró la compra del lote de oficinas del Santander con una rentabilidad más ajustada, próxima al 5%, dado que fue la primera gran operación y el vendedor tenía mejor posición negociadora. Sin embargo, tras tres años de rentas (amortización), la desinversión puede competir en retornos con las de BBVA y Sabadell. Todos compiten por la reventa. Tal vez no haya mercado para todos.
Fuente: Cotizalia
miércoles, 29 de diciembre de 2010
Enrique Kaibel, responsable de control interno a Fineco Patrimonios
Enrique Kaibel se ha incorporado a Fineco como consejero y responsable de control interno de Fineco Patrimonios, la nueva gestora de IIC del grupo BBK. Kaibel también apoyará el desarrollo de la banca privada a través de las oficinas de BBK, ayudará al desarrollo del mercado institucional y colaborará con la gestora de pensiones.
Kaibel comenzo en 1981 en Banco Urquijo, donde fue responsable comercial en la Dirección Regional de Baleares hasta 1987, pasando en esa fecha a ocupar el puesto de director del Departamento de Clientes Institucionales en la Dirección General de Mercado de Capitales. En 2000 Banco Urquijo hizo una joint venture con la francesa CDC para crear un banco (CDC Urquijo) especializado en servicos de valores para clientes institucionales y del que Kaibel fue su director Comercial desde su creación hasta su extinción en 2007 bajo diversas denominaciones (IXIS Urquijo, CACEIS bank y Exelbank) hasta que CACEIS lo vendió a Banco Sabadell y este último a BNP Paribas.
En los últimos años, ha trabajado en BNP Paribas Securities Sevices donde ha repartido las responsabilidades de responsable de ventas y relación con clientes domésticos y director de Marketing y Comunicación Interna hasta octubre de este año, fecha en la que se ha incorporado a Fineco.
Fuente: FundsPeople
lunes, 27 de diciembre de 2010
Barclays apuesta por crecer en la banca privada con una inversión de 350 millones de libras
La entidad quiere convertirse en referente de la gestión de grandes patrimonios
Barclays pretende invertir 350 millones de libras (412 millones de euros) en su negocio de banca privada para cumplir su objetivo de situarse en el Top 5 global de las gestoras de grandes patrimonios, publica Expansión. El consejero delgado de Barclays Wealth, Tom Kalaris, anuncia que el crecimiento de este negocio en España “va a superar la media del resto de países”.
El ambicioso plan de inversión global a cinco años estará destinado al desarrollo de tecnología e infraestructuras capaces de atraer a las grandes fortunas. “La calidad es más importante que el tamaño, de ahí que se busque la máxima vinculación del cliente”, apunta Kalaris. Asimismo, el directivo contempla el fichaje continuado de banqueros privados especialmente en España, donde “el negocio de banca privada esta muy fragmentado, lo cual hace que existan grandes oportunidades”.
Barclays Wealth Management representa un 5% de los ingresos antes de impuestos del grupo, y el reto de Kalaris es elevar este porcentaje hasta el 10% en cinco años. Con 153.500 millones de libras en activos gestionados a nivel global, es una de las firmas que ha salido reforzada de la situación de crisis de los últimos años.
Barclays cerró el viernes con caídas del 0,06% hasta las 2,66 libras (mercado cerrado hoy por festivo).
Fuente: Bolsamanía
jueves, 9 de diciembre de 2010
'Globalcaja' nueva marca de la entidad resultante de las tres Cajas Rurales
Toledo, 9 dic (EFE).- La nueva caja resultante de la fusión de las Cajas Rurales de Albacete, Ciudad Real y Cuenca se denominará 'Globalcaja' y tendrá cuatro tipo de negocios segmentados, para el ámbito rural, para empresas, particulares y de banca privada.
La nueva marca identificativa y el logotipo de la entidad resultante, que estará funcionando en mayo de 2011, fue presentada hoy por los presidentes de las tres entidades, Luis Díaz Zarco (Ciudad Real), Higinio Olivares (Albacete) y Carlos Sierra (Cuenca), además de por el director general de la Caja Rural de Ciudad Real, Miguel Ángel Calama.
El nuevo nombre y logo de la entidad, según han explicado, ha sido seleccionado de entre los profesionales y directivos de la entidad mediante un concurso de ideas y después de hacer una criba de las más de setecientas propuestas presentadas.
La nueva marca de las tres entidades mantiene el color verde tradicional de las cajas rurales, aunque con el diseño de una nueva espiga e incorpora el color negro y el verde pistacho.
'Globalcaja', que tendrá su sede corporativa en Toledo, no renuncia a nuevas incorporaciones y estará abierta no solo a la Caja Rural de Toledo, sino a otras, ha dicho Calama a preguntas de los periodistas.
Además, no solo tienen previsto mantener las 267 oficinas que ahora tienen abiertas, sino que habrá nuevas aperturas para dar cabida a los cuatro segmentos de negocio.
Respecto a la plantilla de 940 empleados que ahora tienen tampoco está previsto destruir empleo, sino "más bien al contrario", ya que "no se solapa ninguna oficina".
Respecto a la segmentación del negocio en cuatro tipo de oficinas, Calama lo considera conveniente ya que el sistema generalista no da las respuestas adecuadas para las demandas de futuro y ha puesto como ejemplo el de La Caixa, que ya aplicó el año pasado esta nueva estrategia de negocio y de mercado.
La nueva entidad que resultará de la fusión de las Cajas Rurales de Albacete, Ciudad Real y Cuenca (recientemente se ha incorporado la Caja Rural de La Roda) será líder en la región por tamaño y beneficios y ocupará el quinto lugar por activos del conjunto de todas las Cajas Rurales y la segunda por beneficios.
El activo total de esta fusión será superior a los cuatro mil millones de euros, tendrá unos fondos propios de 331 millones de euros y casi cuatrocientos mil clientes.
Los responsables de estas entidades se han mostrado muy satisfechos con el ritmo del trabajo que se marcaron el pasado mes de septiembre y ya tienen "casi terminados" los estatutos que regirán la nueva entidad.
También se ha definido el organigrama y las responsabilidades que cada uno tendrá en 'Globalcaja', que estará conformada por la asamblea de socios, el consejo rector, un presidente (Luis Díaz Zarco), dos copresidentes (Higinio Olivares y Carlos de la Sierra) y tres directores generales.
Así, Victoria Fernández, directora general de la Caja Rural de Albacete, asumirá las áreas de la dirección financiera, dirección de riesgos, dirección de medios, dirección de desarrollo y negocio y de redes.
El director general de la Caja Rural de Ciudad Real, Miguel Ángel Calama asumirá las competencias de la dirección de planificación y estrategia corporativa, la dirección de comunicación y marca, la dirección de personas, la dirección de corporación y nuevos negocios y las cuatro fundaciones que tendrá la entidad nueva.
Por su parte, el director general de la Caja Rural de Cuenca, Ernesto Berdala, se hará cargo de la secretaría general, la dirección jurídica, la dirección de auditoría y control y la intervención general. EFE.
Fuente: ABC/Agencias
Los clientes de "la Caixa" Banca Privada obtendrán descuentos del 15% en la compra de artículos de los diseñadores españoles
El desarrollo de un plan de fidelización para los clientes del segmento de banca privada de "la Caixa", a través de la “Tarjeta de Autor”, es uno de los pilares del acuerdo que firmaron este año los creadores de moda españoles y "la Caixa" Banca Privada. De esta forma, los más de 34.000 clientes de “la Caixa” Banca Privada disfrutarán de un descuento del 15% en la compra de artículos de los diseñadores españoles que forman parte de la Asociación Creadores de Moda de España (ACME).
Con esta tarjeta, que ya ha entrado en vigor, los clientes de "la Caixa" Banca Privada obtendrán importantes descuentos en las exclusivas tiendas, sastrería a medida y vestidos de novia de los diseñadores de ACME que han suscrito el acuerdo: Ailanto, Alma Aguilar, Amaya Arzuaga, Ana Locking, Ángel Schlesser, Antonio Alvarado, Custo Barcelona, Davidelfín, Devota & Lomba, Duyos, Francis Montesinos, Hanníbal Laguna, Javier Larrainzar, Jesús del Pozo, Juanjo Oliva, Lemoniez, Lydia Delgado, Miguel Palacio, Pedro del Hierro, Roberto Torretta, Roberto Verino y Victorio & Lucchino.
Esta iniciativa surge del acuerdo firmado entre "la Caixa" Banca Privada y la Asociación Creadores de Moda de España (ACME) para desarrollar un plan de fidelización para los clientes de Banca Privada, mediante una estrategia innovadora, que incluye ventajas y acciones exclusivas. Es la primera vez que una entidad financiera –a través de su segmento de banca privada– y el sector de la moda firman un acuerdo de estas características.
El compromiso también incluye la colaboración con la Fundación "la Caixa", a través del programa Incorpora de la Obra Social, para desarrollar acciones específicas de formación para personas en riesgo de exclusión social, impartidas por diseñadores y miembros de la Asociación.
Además, gracias al convenio, los creadores de ACME tendrán la oportunidad de recibir el asesoramiento personalizado de los gestores de Banca Privada de "la Caixa".
La mayor complejidad en la gestión de grandes patrimonios requiere de un asesoramiento financiero totalmente personalizado, que está incluido en la oferta de banca privada de "la Caixa". La consolidación de "la Caixa" Banca Privada ha permitido incrementar los recursos gestionados y valores hasta los más 35.300 millones de euros a cierre del tercer trimestre. Esta evolución se fundamenta en la fuerte actividad comercial llevada a cabo por los gestores de banca privada (322 aproximadamente), apoyados en los centros especializados (32 integrados en la red) y la red de oficinas.
Con este volumen de patrimonio gestionado, "la Caixa" Banca Privada ha alcanzado una posición de liderazgo en el sector de entidades de banca privada, convirtiéndose en referencia en un mercado cada vez más estrecho, donde la solvencia de una entidad como "la Caixa" está siendo decisiva para aquellos inversores que se plantean su entidad de referencia para la gestión de patrimonio
Fuente: Extraconfidencial.com
Con esta tarjeta, que ya ha entrado en vigor, los clientes de "la Caixa" Banca Privada obtendrán importantes descuentos en las exclusivas tiendas, sastrería a medida y vestidos de novia de los diseñadores de ACME que han suscrito el acuerdo: Ailanto, Alma Aguilar, Amaya Arzuaga, Ana Locking, Ángel Schlesser, Antonio Alvarado, Custo Barcelona, Davidelfín, Devota & Lomba, Duyos, Francis Montesinos, Hanníbal Laguna, Javier Larrainzar, Jesús del Pozo, Juanjo Oliva, Lemoniez, Lydia Delgado, Miguel Palacio, Pedro del Hierro, Roberto Torretta, Roberto Verino y Victorio & Lucchino.
Esta iniciativa surge del acuerdo firmado entre "la Caixa" Banca Privada y la Asociación Creadores de Moda de España (ACME) para desarrollar un plan de fidelización para los clientes de Banca Privada, mediante una estrategia innovadora, que incluye ventajas y acciones exclusivas. Es la primera vez que una entidad financiera –a través de su segmento de banca privada– y el sector de la moda firman un acuerdo de estas características.
El compromiso también incluye la colaboración con la Fundación "la Caixa", a través del programa Incorpora de la Obra Social, para desarrollar acciones específicas de formación para personas en riesgo de exclusión social, impartidas por diseñadores y miembros de la Asociación.
Además, gracias al convenio, los creadores de ACME tendrán la oportunidad de recibir el asesoramiento personalizado de los gestores de Banca Privada de "la Caixa".
Evolución positiva de “la Caixa” Banca Privada
La mayor complejidad en la gestión de grandes patrimonios requiere de un asesoramiento financiero totalmente personalizado, que está incluido en la oferta de banca privada de "la Caixa". La consolidación de "la Caixa" Banca Privada ha permitido incrementar los recursos gestionados y valores hasta los más 35.300 millones de euros a cierre del tercer trimestre. Esta evolución se fundamenta en la fuerte actividad comercial llevada a cabo por los gestores de banca privada (322 aproximadamente), apoyados en los centros especializados (32 integrados en la red) y la red de oficinas.
Con este volumen de patrimonio gestionado, "la Caixa" Banca Privada ha alcanzado una posición de liderazgo en el sector de entidades de banca privada, convirtiéndose en referencia en un mercado cada vez más estrecho, donde la solvencia de una entidad como "la Caixa" está siendo decisiva para aquellos inversores que se plantean su entidad de referencia para la gestión de patrimonio
Fuente: Extraconfidencial.com
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